什么是好业务

我先给个定义：好业务就是你的作用能被放大的事情。 大家之前认为好业务一般都聚焦在业务的增长空间，难易程度等。这没有错，但我们继续问下一个问题：为什么这个业务由你来做，别人做有什么不同，你做的话会产生不一样。 这个问题更向从业务的角度出发，那我们换个视角，从员工本身，做这个业务是不是最好的选择（机会成本），如果做别的业务，你能产生的作用是不是更大，你的职业生涯是不是有更大的提升。

举个例子，如果是一个校招生，想要快速了解搜推，去大厂核心部门好，还是初创公司好？我觉得是前者，因为那里的系统已经搭建起来了，他只需要了解熟悉，甚至查几次线上case, 就大概知道搜推是什么，而且怎么做了。初创公司从0搭建的经历能学到很多，但也非常痛苦。 如果是一个工作2-3年的P5&6员工，想要提升自己的职级，继续在公司做技术的事情，还是去参与一个创新项目好？我觉得是后者，因为他已经掌握了基本的技术，他需要一个成为owner，了解上下游（特别是下游实际的需求）的机会。深耕技术也很好，但可能不利于快速提升职级。

这里的选择是我说的业务，不局限于具体的事情（新场景推荐，老场景搜索），而是因自己的目标而异。